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どれからNOと言うべきか

新しい人が入ったので少しずつ仕事を渡していっているのだけど
移管する量より、新たに入ってくる仕事の量のほうが多いってのが現実。

自分が速度1.5倍282にして片付けても、周りが同じように動くわけではない。
自分が深夜490まで頑張れる体質でもみんながそういうわけではない。

NOと言うのは簡単だ。

でもNOという前に
「本当に全くできないのか」
「ここまでならできるのか」
という自分がこなせる物理的量を考える。

同時に
「この仕事を受けるとその後の展開はどうなるのか」
「スポットで終わるのか、継続ビジネスに繋がるのか、新たな人間関係が築けるのか」」
ということも考える。

そして統合的に受けるか受けないか決める

ようにしている399
し、そうしたい。

が現実はNOと言えない場面が多い。

カスタマーからの要求だったり270
社内の力関係だったり271
なかなかNOと言えるものがない。
(多少後に延ばすことはできるけど)

そうなってくると「どうこなすか」というのがポイントとなり
本来の判断基準が揺らいでしまう。

最近そういう仕事が多すぎ。
交通整理しないと。

結局NOとは簡単に言えないわけで・・・
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コメント


「仕切り」は確立しているみたいだけど、
「見切り」は揺らいでいるみたいだね。

「見切り」と「仕切り」は自転車の両輪のようなものだけど
「見切り」が前輪で方向を決めるからね・・・。

松本幸夫氏の本を読むと、「見切り」し易く心が楽になるかも
よ~。

★まーびんさん
>「見切り」が前輪で方向を決めるからね・・・。
ひえー、じゃあ私は方向に迷っているってことね・・・。
まずいよ。

なるよになるさ・・・あーしんど

★mamoruさん
例の件も、ちょっと切れる原因になっております。
すでに先週だけで何時間使ってしまったんだろう・・・

なんかもやもや、スッキリせんねよなあ

★mamoruさん
そーそー私もなんだか腑に落ちないんだよなー。
なんだか最初と話しが違う・・・

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