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成功体験

ここから一ヶ月部下育成方法を変えることにした。

人が増えたのはよいのだけど相変わらずバランスが悪い。
ピラミッド型組織になっていないのはともかくとして
ビジネスをドライブする人間が育っていないので
「私待ち」で止まってしまう案件が多々。

少し仕事の割り振りと責任範囲を変更して選抜メンバを
意識して鍛えることに。
じゃないと私がいつまで経っても楽にならないので。

まずは12月に入った中途の鍛えなおし。
まだうちの会社で自分の「格」が見つけられていないせいか
自信がないようなので、小さなことで成功体験をしてもらい
それをバネに次のステップに進んでもらおうかと。

成功体験の効果は大きい。
たとえそれが小さな成功でも成功するとポジティブなサイクルに入りやすくなる。

ただし、努力なしの成功体験では単なる自信家になってしまうので
適度に苦労した後で成功の嬉しさを噛み締められるような体験を
してもらう必要がある。

ただそのためには意識して(仕事を)振って、意識して(気持ちの)距離をとって
意識して(抜けているところには)突っ込んで、意識して(気持ちを)フォローしてと
私のほうも「意識して」動く必要があるので、それはそれで大変。

でもそれは上司として仕方ないことだよな。
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コメント


おれにはマネージャー、無理やな・・・・

★mamoruさん
なんでー。mamoruさんなら若き後輩を愛情たっぷりに指導しそうなのに。今の環境だと若き後輩が入ってこなさそうってのが問題だけど・・・(笑)。

叱る事が難しい

★mamoruさん
せやなー、mamoruさん優しいもんな。当たり柔らかいし。
でも私みたいな性格でも叱るのはなかなか難しいです。

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